Ob Meetings, Feedbackgespräche oder schwelende Konflikte in der Abteilung – nutzen Sie den Blick von außen, um kommunikative Abläufe und festgefahrene Muster unter die Lupe zu nehmen.

Ich analysiere mit Ihnen zusammen die bestehenden Kommunikationsabläufe und entwickele Maßnahmen für Optimierungsmöglichkeiten. So kann eine Kommunikations- und Konfliktkultur entstehen, die die Eigenverantwortung jedes einzelnen stärkt und alle Beteiligten entlastet.

Wenn Kommunikation schwierig wird, kann manchmal ein unparteiischer Vermittler helfen. Das Ziel einer Konfliktklärung ist die sogenannte Win-Win-Lösung, also eine Einigung, bei der für beide Konfliktparteien mehr herauskommt als bei einem unbefriedigenden Kompromiss oder bei einem kostspieligen Gerichtsverfahren. Anstelle der Entscheidung eines Dritten erarbeiten Sie selbst mit Ihrer Konfliktpartei unter der Führung eines neutralen und allparteilichen Moderators eine tragfähige Lösung.

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